Việc áp dụng IFRS ngày càng trở nên quan trọng trong các nền kinh tế đang phát triển, bao gồm Việt Nam. Để đảm bảo thành công trong quá trình chuyển đổi, việc học hỏi từ kinh nghiệm các quốc gia đi trước như Ấn Độ là rất cần thiết. Case study về IFRS Ấn Độ không chỉ phản ánh những thách thức thực tế, mà còn giúp các doanh nghiệp tại Việt Nam xây dựng lộ trình chuyển đổi phù hợp, hạn chế rủi ro và tối ưu hóa lợi ích khi thực hiện IFRS.

Mời các bạn cùng tham khảo một số thông tin về IFRS 15 như tầm quan trọng, các tác động đến doanh nghiệp và các vấn đề cần cân nhắc nhé!

Áp dụng IFRS được xem là một bước tiến quan trọng của Việt Nam trong quá trình đón đầu các làn sóng đầu tư nước ngoài nhưng thực tế còn tồn tại những vấn đề cần giải quyết.

Trong bối cảnh hội nhập tài chính toàn cầu, IFRS (International Financial Reporting Standards) đã trở thành tiêu chuẩn kế toán quốc tế được áp dụng rộng rãi. Việc sở hữu chứng chỉ IFRS không chỉ giúp nâng cao chuyên môn mà còn mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp không thể tăng trưởng bền vững nếu thiếu một chiến lược phát triển con người bài bản. Đào tạo, vì thế, không còn là khoản chi ngắn hạn, mà là một khoản đầu tư trực tiếp vào năng lực vận hành và lợi thế cạnh tranh dài hạn.

“Chị thấy tại FTMS, các thầy cô không chỉ là Charterholder mà còn là những người chuyên sâu trong mảng giảng dạy về tài chính, nên kiến thức được thầy cô hệ thống lại giúp chị dễ dàng theo dõi, tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức bỏ ra để có thể vượt qua được kỳ thi CFA.” – Chia sẻ của học viên Lưu Thị Minh (thuộc Top 10% người có điểm cao nhất thế giới trong kỳ thi CFA Level 1 và CFA Level 2).

Đại dịch Covid-19 đã gây ra sự xáo trộn chưa từng có đối với các nền kinh tế và hệ thống tài chính. Trước yêu cầu phải phục hồi khẩn cấp, một số chuyên gia tài chính tin rằng đây là lúc chúng ta có thể đặt cược vào tài chính xanh để tái xây dựng nền kinh tế trên một nền tảng công bằng hơn nhờ vào đội ngũ nhân lực kế toán tài chính. 

Phương pháp Target Costing có nguồn gốc từ Nhật Bản. Phương pháp này được áp dụng kể từ năm 1980 bổi các công ty như Toyota, NEC, Sony và Nissan. Một tổ chức quốc tế thành lập do một số các tập đoàn công nghiệp lớn, gọi là Consortium for Advanced Management-International (gọi tắt là  CAM-I)